EPC工程是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。Engineering不仅包括具体的设计工作，还包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement不仅包括建筑设备材料采购，还包括专业设备、材料的采购；Construction “建设”包括施工、安装、试车、技术培训等。

EPC工程管理平台尤其适合于大型的国际型项目如海外施工项目。平台能够实现对海外施工项目决策、实施、运营的全过程管理，支持多级管理模式，实现了海外施工项目全过程的管理，实现各类施工项目的科学决策、实施过程的动态监控、运营效果的跟踪评价，进而强化海外施工项目管理能力，规范公司的海外施工项目行为，提高项目管理水平。

工程管理过程集成GIS功能，配合手机APP、手持终端等移动应用，覆盖了工程的前期、中期、后期等整个工程，实现了工程管理中的全方位团队协作，具备以下优势：

• 规范项目部和项目单位的海外施工项目管理行为
• 建立了科学、实用的海外施工项目管理标准
• 及时、准确、完整的收集海外施工项目过程信息，预警项目风险
• 使领导可随时了解海外施工项目的汇总信息
• 积累海外施工项目管理经验，提升海外施工项目管理水平

P6软件为Oracle公司产品，目前国际上主流的项目管理软件，《项目管理知识体系指南PMBOK》是P6实施的项目管理方法论，P6的二次开发是在P6整体角色权限架构、功能架构基础上应用P6提供的接口程序，基于《项目管理知识体系指南PMBOK》关于项目管理五大过程、十大知识领域内容，进行补充性、定制性二次开发。